管理部消息：
為提升管理者人才洞察力，加強(qiáng)公司人力資源管理，3月20日，我公司總經(jīng)理及制造部、營銷部、綜合部、品管部部門主管一行5人到成都參加了由名仕碩學(xué)舉辦的《提升管理者人才洞察力》培訓(xùn)。
上午9:00，由培訓(xùn)導(dǎo)師白嶺主講的《提升管理者人才洞察力》培訓(xùn)開始。培訓(xùn)過程中，白嶺老師結(jié)合人才測評(píng)案例、“贏在中國”視頻、學(xué)員現(xiàn)場模擬測評(píng)等對(duì)“直覺看人到技術(shù)看人、洞察人才從標(biāo)準(zhǔn)著手、洞察人才實(shí)力和潛力、洞察人才的高效方法”進(jìn)行了講解分析，講師妙語連珠，學(xué)員專心專注，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈。17:00，HR沙龍?jiān)凇皞鬟f乒乓球”團(tuán)隊(duì)協(xié)作小游戲中拉開帷幕。來自機(jī)械等行業(yè)人力資源管理人員30余人針對(duì)“企業(yè)該如何留住公司老員工？”主題展開了激烈討論。
針對(duì)此次培訓(xùn)，總經(jīng)理表示：
人力資源管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，老員工是企業(yè)的瑰寶，新員工是企業(yè)活血?jiǎng)�，以老帶新，以新�?lì)老；關(guān)于老員工的管理，關(guān)鍵在于加強(qiáng)溝通，了解其需求，激勵(lì)其發(fā)揮最大限度余熱。
2010年，是化通公司管理上臺(tái)階的執(zhí)行年，是企業(yè)全面開展學(xué)習(xí)的培訓(xùn)年�？偨�(jīng)理指示:員工如何進(jìn)步，企業(yè)如何打造核心競爭力？答案就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè), 首先必須徹底更新公司中高層觀念。
恰值知識(shí)競技時(shí)代，化通將大力拓展培訓(xùn)覆蓋面，對(duì)公司技術(shù)部、營銷部、制造部及車間員工開展切實(shí)有效的培訓(xùn)。員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展是一整體，使員工價(jià)值觀念和行為導(dǎo)向與企業(yè)文化特性充分融合，在良好的企業(yè)文化氛圍里學(xué)習(xí)工作，共同進(jìn)步。
未來化通將運(yùn)用完善的培訓(xùn)體系，提高公司員工綜合能力素質(zhì)，激勵(lì)員工成長，共創(chuàng)化通輝煌的明天。
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